金属3D打印机的世界动向

金属3D打印机的世界动向

第1回专栏:研发资源与资金的关系(作为东证1部上市公司的领悟)

到今年我们公司从创业开始已经走到了第13个年头。
从创业到现在我们始终在进行我们唯一的事业--金属3D打印的技术研发。
到现在我也经常有『能挺到今天确实真不容易』的想法。其中也经历过各种千辛万苦。为达到客户要求,连续几天在公司不眠不休的工作,然而结果却不尽人意。早上赶头班飞机去韩国客户那里去赔罪,在路上因疲劳过度已经不能直线走路...连续失去大订单、为了争取海外客户持续一年中一半以上时间海外出差、在一次连续海外出差行程中(中国--香港--台湾--美国--新加坡),最终由于时差和温差的巨大变化在回国前病倒在了新加坡,结果导致无法回国而住进新加坡的医院打了一个星期的点滴。种种艰辛,历历在目。

进入主题,第1回专栏题目是研发资源与资金的关系。在加盟沙迪克集团以前,公司资金贫乏。限于资金有限,只能进行一些力所能及的研发。经常会有『这个如果能够研发出来将会在技术上有个大的飞跃』的渴望研发但资金上实现不了的遗憾。OPM研究所是一个风险企业,创业资金是风投资金及银行融资,资金量并不大。为了公司的生存,我们只能优先选择眼前能马上产生效益的短期研发及产品,长期的更有技术价值的研发则是心有力而力不足。

金属3D打印技术的研究开发项目说起来有以下几点

  • 基本工艺/运算研发
  • 软件研发
  • 设备/控制研发(包含激光/光学/切削等)
  • 设计研发
  • 超级应用研发 等等

研发的项目非常多而且涉及面广,作为一个小型风险公司是无法全部对应的。※复合加工涉及的技术参数非常多。
如果问我创业初始时对这些情况是否了解,说实话当时还没能体会。
当时各种技术还处于未成熟的黎明期,生产过程中发生的各种现象、问题点,我们一直在和松下集团、当时的设备研发公司一起研究和思考对策。

现在,在加入沙迪克集团后,研发资金也研发环境变得宽松起来。
我们也可以脚踏实地的从短期、长期两个方面来进行研发工作。
例如,在提升造形速度的研发时,需要反复做大量的实验,这样仅靠我们以前的少量的设备是远远不够的。
新材料的研发也是一样,每种不同的材料都需要专用的设备。在同一台设备上进行不同材料的研发,既效率低下,也会因参数的变动影响效果,这样也需要大量的设备来应对。

设备性能提升的研发也同样需要大量的设备来进行实验比较。

总之,作为设备研发机构,如果没有大量设备作保证,是无法快速研发应对市场的。

而沙迪克集团正是唯一的可以快速实现以上需求的公司,目前已经有大量的设备投入到研发过程中。

比如最近,一台研发用的设备,从我们申请到审批只用了2天,然后2周后设备就完工投入研发运行了。沙迪克的迅速应对机制十分优秀。

以下想就目前全球的金属3D打印的设备企业做一个介绍。下面是去年金属3D打印设备企业的分布表格。横轴为目前市面上销售的品牌,纵轴为数量、工作台尺寸。

图1、金属3DP的世界主要设备企业的数量分布及动向

图1、金属3DP的世界主要设备企业的数量分布及动向

目前在世界各国主要的设备品牌有14家,但是从规模上来说和我们相提并论处于竞争地位的只有几家。中国虽然近年来也有自主品牌,但因为在市场生产应用上还不明显暂不考虑。

而在此之中,沙迪克集团无论是从规模还是开发体制上来说无疑都是第一位的。
我们虽然在设备研发的时间上起步较晚,但是我们拥有能够清扫一切障碍的优秀的研发能力与资金能力。在集团内,所有研发项目都能不计盈利得失的进行到底。以前我们研发时,无论是和政府、国企还是其他一些企业合作开发时,都出现过到后来因为得失利害关系而不得不研发中止的遗憾。

另外,图2是金属3DP的世界市场与动向※市场分析(出自罗兰•贝格国际管理咨询公司)
预测显示,金属3D打印机在2018年度会达到633~800台/年、2023年度会达到982~1200台(※不分类型,所有金属3DP)。可以预料,未来在降低设备成本,提升造形速度这两个环节上将会展开残酷的竞争。

图2、金属3DP的世界市场与动向※市场分析

图2、金属3DP的世界市场与动向※市场分析

从市场需求来看,现在客户们已经认识到金属3D打印已经不仅仅是做出复杂的形状了,除了形状以外现在大家还非常看重精度。如果没有精是度,在实际应用中不能完全达到效果的。非复合型加工、单一的仅烧结就能适用的范围是非常小的,相信以后会被世界所淘汰。

最后想说的是,我们对金属3D打印研发和事业发展的态度是绝对认真的。我们的研发成果目前不便透露,在11月举办的JIMTOF2016上敬请各位观赏。